園區(qū)綜合管理的主要目標之一是資產綜合管理。園區(qū)資產管理系統應對當代經濟邁進高質量發(fā)展的路軌等新形勢下，園區(qū)項目公司緊跟形勢加速完成“兩個轉變” ，便于充分發(fā)揮綜合性管理公司資產的管理職能。推動園區(qū)資產管理智能化系統化、精細化管理就是其中關鍵一步。

依靠互聯網大數據方式，摸透園區(qū)資產的“家產”，創(chuàng)建一本動態(tài)管理、自動更新的“ 賬表”。在園區(qū)管理核心業(yè)務系統中嵌入統一的資產管理信息管理系統，完善和改進目前的資產數據庫系統，加速完成傳統式資產管理向智能化系統數據管理轉型發(fā)展。依照“一物一卡 ” 的管理規(guī)定，逐一完善資產底層數據信用卡信息內容，確立每一項資產其價值、主要用途、使用情況、部位等詳細資料，保證資產范疇覆蓋、資產統計分析全口徑、資產動態(tài)性全操控，完成資產管理與費用預算管理、會計管理、使用價值管理的一體聯動、準確對接。逐漸充實和完善園區(qū)各種資產管理的制度體系和財務內控管理，防止出現資產監(jiān)管風險。

園區(qū)資產管理的更新新版本，為進一步優(yōu)化新增加資產配置費用預算填報審核制度，完成資產配置與預算管理、購置同方案、同審批、同管理，推動資產的公平公正配備發(fā)揮了重要意義，同時又是加速推進資產配置標準體系建設的重要一環(huán)。

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